中国计量大学20 级函授 专科(层次) 模拟试卷 函授站 企业管理(课程)
姓名 学号 成绩
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1、现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（ ）
A、个人业主制 B、合伙制 C、私营独资 D、公司制
2、在经营管理方面，公司的经营决策机构是（ ）
Ａ、股东大会 Ｂ、董事会 Ｃ、监事会 Ｄ、经理班子
3、 “大而全”、“小而全"的单厂制企业组织形式的弊端不包括（ ）
A、企业组织机构庞大，效率低下 B、难以实现规模生产和规模经营
C、设备过量，人员过多 D、重复建设现象严重
4、下列不属于管理的计划职能的内容的是( ）
A、确定为了完成企业目标而需要设置的各顶个体管理职能
B、对企业外部环境和内部条件的现状及未来的变化趋势进行分析预测
C、制定企业中长期和近期的目标
D、检查计划执行情况
5、若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体称作 ( ）
A、企业 B、集团 C、系统 D、团体
6、组织中最关键的,最佳的学习单位是 （ ）
A、系统 B、团队 C、个人 D、整体
7、我国公司法规定,股份有限公司董事会成员数为 （ ）
A、3～13 人 B、3～15人 C、5～15人 D、5~19人
8、最早，最简单的企业组织形式是 （ ）
A、直线结构 B、直线职能结构 C、事业部结构 D、全面型组织
9、美国学者杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克认为组织形态演变的最终形式是 （ )
A、传统型组织 B、学习型组织 C、发展型组织 D、全面型组织
10、企业文化中对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分是（ ）
A、深层的企业文化 B、中层的企业文化
C、表层的企业文化 D、浅层的企业文化
11、关于企业领导在企业文化中建设中的作用，错误的是（ ）
A、企业家是企业文化的设计者和积极倡导者
B、企业家是企业文化的贯彻者和执行者
C、企业家是企业文化的诠释者和宣传者
D、企业家发挥着无可替代的表率作用
12、弗罗姆的“期望理论"属于激励理论中的（ ）
A、内容型 B、过程型 C、改造型 D、需要型
13、浮动工资制的具体形式不包括（ ）
A、联产计酬浮动 B、职责计酬浮动 C、百分计酬浮动 D、浮动工资
14、企业经营战略决策属于企业管理周期中的（ ）
A、战略制定的准备工作
B、战略方案的拟订、评价和选择工作
C、战略规划工作
D、战略实施和控制工作
15、下列不属于企业资源环境分析工作的内容的是（ ）
A、与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向
B、自然资源及其开发情况调研
C、资源供应情况分析
D、资源利用和环境保护分析
16、价值工程中价值定义为（ ）
A、F/V B、V/C C、F/C D、C/F
17、制定劳动定额总的要求是（ ）
A、稳、准、全 B、快、高、全 C、快、准、稳 D、快、准、全
18、将管理从单个企业内容扩展延伸到企业外部的整个供应链的是（ ）
A、MRP B、JIT C、ERP D、MRPⅡ
19、关于全面质量管理的说法错误的是（ ）
A、全面质量管理是全员参与的管理
B、全面质量管理所管的对象是特定的
C、全面质量管理所管的范围是全面的
D、满足用户需要是全面质量管理的基本出发点
20、企业管理基础工作的特点不包括（ )
A、先行性 B、群众性 C、逻辑性 D、科学性
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
21、现代企业制度的主要特征是（ )
A、政企分开 B、联合经营 C、产权清晰 D、管理科学 E、责权明确
22、下列项目中,属于企业高层管理的是（ )
A、经营决策 B、作业管理 C、专业管理 D、计划管理 E、经营战略
23、企业组织变革的总体趋势表现为（ ）
A、扁平化 B、网络化 C、柔性化 D、简约化 Ｅ、单一化
24、企业文化与思想政治工作的相同点是( ）
A、工作主体相同 B、目的相似 C、工作方法相同
D、波及到的范围一致 E、指导思想相同
25、组建企业战略领导班子需遵循的原则有( ）
A、选择首要领导的原则 B、精简高效的原则
C、首要领导组阁的原则 D、合作和谐的原则
E、能力匹配优化组合的原则
26、根据麦肯锡分析法形成矩阵进行战略综合分析所用的综合性指标是（ ）
A、需求增长率 B、企业的竞争地位 C、相对市场占有率
D、外部机会和风险 E、战略经营领域的吸引力
27、按功能的重要程度划分,价值工程的功能分为( ）
A、基本功能 B、辅助功能 C、使用功能 D、美学功能 E、必要功能
28、流水生产能较好地满足生产的（ ）
A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性 E、适应性
29、质量体系的组成包括（ )
A、资源 B、组织机构 C、过程 D、工作程序 E、人员
30、对投资方案进行经济评价的指标有（ ）
A、投资盈利率 B、投资回收率 C、投资回收期 D、净现值 E、内部回收率
三、简答题（每小题5分，共15分）
31、简述企业经营的基本特征。
32、建立健全质量保证体系需要做好哪些工作？
33、技术改造包括哪些内容？
四、计算题（每小题9分，共18分）
34。某厂准备下月生产甲产品3000件,有关资料见下表(单位:件)。
| 车间及中间库 | 在制品(半成品)定额 | 期初预计结存量 | 计划允许的废品量 | 计划外销售量 |
| 成品车间 | 200 | 100 | 0 | / |
| 零件库 | 150 | 50 | / | 200 |
| 加工车间 | 180 | 80 | 0 | / |
| 毛坯库 | 100 | 60 | / | 0 |
| 毛坯车间 | 120 | 40 | 10 | / |
要求：根据已知资料计算各车间的投入、出产量。35、某企业生产的可比产品成本中，基期各项目的比重为：直接材料费用为60％，直接人工费用为14％，制造费用为17%，废品损失率为3％。经分析企业计划年度有关成本变动情况如下:
材料消耗定额降低12％；
材料价格平均上涨5％；
计划年度产量较上年上涨25%；
生产工人劳动生产率提高15％；
生产工人平均工资提高6％;
制造费用增加15%，废品损失率减少60%。
试计算该企业综合成本降低率。
五、论述题（12分）
36、试述适时生产方式的基本原理。
六、案例分析题(本题15分)
37、案例背景信息：
某企业原来一直生产一系列水果罐头产品，后来该企业又根据市场需求的变化，增加了果汁系列产品。为了使果汁系列产品迅速占领目标市场,企业在各大商场设置了免费品尝专柜，并派人到各餐饮店直接推销.经过努力，其果汁系列产品已取得较好的销售业绩.为扩大经营规模，目前该企业又开发了果脯系列产品。
问题：
（1)该企业采用了哪种产品战略？
（2)该企业开发果汁系列产品时主要做了哪些促销工作？
(3)为该企业制定品牌策略。