20__年在文化局党组的正确领导下,话剧团班子密切配合,全团职工共同努力,各项工作有条不紊地开展,建立起经常化,规范化,制度化的长效机制,话剧团各项工作步入良性发展轨道,现将工作完成情况汇报如下:
一,加强学习,促进发展
加强学习,以科学的理论武装头脑,以先进的思想指导各项工作是话剧团常抓不懈的工作,话剧团采取多种形式,联系实际,在全体党员干部职工中深入开展政治学习和业务学习,坚持每周不少于半天的学习,定期召开专题组织生活会和民主生活会,学习有关文件资料,认真查摆党员,干部思想上和工作中存在的不足和差距,制定切实可行的整改措施.在学习中做到学习有记录,有笔记,有心得体会,不走过场,要学有所思,学有所用.学习活动的深入开展,对于话剧团干部职工,特别是团领导班子成员的思想觉悟,道德品质,水平和科学办亊的能力,有了极大的提高,对各项工作的顺利开展起到了推动作用.
二,凝心聚力,拓展业务
没有团结就没有稳定,就没有发展,话剧团领导班子对团结有着深刻的认识,能够正确的对待群众,正确的对待工作,正确的对待自己,大亊讲原则,小亊讲风格,充分调动党员干部和职工群众的积极性,能动性和创造性,不断的加强团队建设,树力团队精神,使话剧团的凝聚力和战斗力得到明显加强.全团上下齐心合力,努力拓展业务,根据话剧团自身现实状况,扬长避短,有针对性的编排创演观众喜闻乐见的,正确展示党的形象,充分反映时代气息的优秀剧目。
四月份由我团创排编演的小品《情动王家坝》在安徽省第四届小品大赛中获得了，优秀剧目奖，导演一等奖，表演一等奖等多个奖项，创造了话剧团建团以来参加同类赛事的最好成绩。
九月份我团克服资金不足，行当不全等重重困难成功公演了为建国60周年的献礼剧目大型话剧《颍周东关》，《颍州东关》是由我剧团团长__和其女儿__共同编写，该剧题材新颖，主题鲜明，以小见大，从一个家庭的变化折射
到东关一条街的变化，折射到__市的变化，特别是改革开放__年来阜阳的巨大变化，讴歌了民族团结的主旋律，富有鲜明的时代感、浓郁的地方特色和民族特色，具有较强的艺术感染力。受到了领导，专家和观众的一致好评。九月份由我团团长__创作，有我团排演的大型话剧《风雨王家坝》荣获第23届中国田汉戏剧剧本三等奖。
同时我团还积极组织，积极开展送__乡,组织文艺节目进社区,春节期间慰问农民工等各种公益性演出三十余场,观众累计达到数万人以上,深受人民群众的热烈欢迎和社会各界的普遍赞誉,较好的完成了上级交派的各项演出任务.三,紧抓廉政建设,综合治理初见成效
在党风廉政方面,全团党员干部认真学习,逐条逐项加以落实,每月召开一次领导班子会议,部署党风廉政建设工作,每季度组织一次党员干部党纪,政纪和法规知识学习,专门成立了有__担任组长,__,__担任付组长的廉政建设工作小组.将执行党风廉政建设情况,作为对照检查内容,并公开承诺,践诺.在综合治理方面,话剧团认真开展普法教育,落实四五普法规划,自觉参与与辖区社会治安综合治理工作,制度完善,措施规范到位,并由于综合治理工作成绩显著,得到上级表扬.
四，20__年度话剧团工作计话
1，尽最大努力，协调各方面力量，加快解决办工楼和住宅楼的还原问题。解除职工的后顾之忧,让话剧团有个正常的办公和开展业务的环境.
2,围绕中心,服务大众,面向老百姓,积极开展送__乡和送戏进社区活动,促进和协社会建设,活__乡舞台.
3,积极配合文化局,开展各项文化公益演出活动.
4,__市第五届艺术节和省第九届艺术节,全方位,打磨完善《颍州东关》争取提升到新的艺术高度.
回顾过去,话剧团班子在文化局党组的正确领导下,虽然取得了一些成绩,但与上级的要求和群众的期望还有一定的差距,用理论分析解决问题的能力还有待进一步提高,创造性研究和解决发展中的问题的能力还有待进一步加强,在20__年里,话剧团领导班子将加强学习,深入研究,总结经验,开拓进取,努力让各项工作更上层楼.
第二篇：建工集团工作总结和工作计划3800字
20______公司在__公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照
年初确定的主要经营目标和工作重点，坚__市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设
为着力点，全面落____公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼
搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计__市场，不分昼夜连续作战，在全体职工
的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级
要求。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安
排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂
新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集
中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20__年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼
技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、
冶炼厂__精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院
大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35锅炉改造
正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年____公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了
我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员
会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再
动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我
们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公
司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20__年建
安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包
责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核
约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的
急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考
核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的
承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对
下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《20__年8－12月份承
包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠。激励各生产单位积极向__市
场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少
和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜
增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，
严格执____公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得
了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，
其它技术经济指标预计都能达____公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开____公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员
会，研究布置落实____公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承
包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到
点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用中心组扩大
会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行
了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安
康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。
全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了__市“建设工程管理先
进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级
班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换
版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机
制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量
监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展小组
活动，有三项成果分____公司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提高预制砼的外观
质量”成果，荣获省冶金系统的“成果特别奖”。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按____公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的
具体要求和实际____公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大
发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，
逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两____公司在生
产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以__市场份
额，增强开拓__市场的能力。我们在去年建成的903/小时搅拌站的基础上，今年又对搅
拌站进行完善和设备的配置，__市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品
砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重
点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月
份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能
的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工
近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条
件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素
质，瞄准__市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳
定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。
今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结____公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一
个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点
工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资
金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立____公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全XX实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参____公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之20__年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制____公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干____公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按____公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一____公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
（四）紧紧围____公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入2～3千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信____公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南XX行业领先的“小巨人”企业，____公司再造辉煌而努力拼搏。