评估企业的差异化定位策略是否成功，需要从多个角度进行考量和分析。以下是一些可以帮助管理者评估的关键指标和方法：
市场份额：差异化定位的一个重要目标是在特定市场领域中获得更大的市场份额。管理者可以通过分析企业在目标市场中的市场份额变化，以及与竞争对手的相对位置，来评估差异化定位策略是否成功。
产品或服务的独特性：差异化定位的核心是提供与竞争对手不同的产品或服务。管理者可以评估企业的产品或服务在市场上的独特性，并与竞争对手进行比较。这可以通过市场调研、客户反馈、产品功能和设计等方面来进行评估。
客户满意度和忠诚度：差异化定位的目标之一是吸引和保留忠诚的客户。管理者可以通过客户满意度调研、客户留存率、客户反馈和口碑等方式来评估企业的差异化定位策略是否成功。如果客户对企业的产品或服务感到满意，并表达出忠诚度，这表明差异化定位策略取得了一定的成功。
利润和收入增长：差异化定位策略的另一个目标是实现利润和收入的增长。管理者可以通过分析企业的利润和收入增长情况，以及与竞争对手的比较，来评估差异化定位策略是否成功。如果企业的利润和收入增长超过了市场平均水平，并且表现出持续增长的趋势，这可以被视为差异化定位策略的成功。
除了上述指标和方法，管理者还可以考虑其他一些因素来评估差异化定位策略的成功与否，如品牌知名度、市场反应速度、竞争优势的持续性等等。
需要注意的是，评估差异化定位策略是否成功需要一定的时间跨度，因为差异化定位需要时间来建立和巩固。因此，管理者应该持续关注上述指标和因素的变化，并进行定期的评估和调整。