制定项目进度计划是项目管理中非常重要的一环，而甘特图是一个非常有用的工具，可以帮助管理者有效地制定项目进度计划。以下是根据甘特图制定项目进度计划的步骤：
确定项目的目标和范围：首先需要明确项目的目标和具体范围，确定项目需要达到的成果和交付物。
列出所有任务：将项目需要完成的所有任务列成一个清单，确保每个任务都被考虑到。
确定任务的先后顺序：确定各个任务之间的逻辑关系和依赖关系，确保任务的顺序是合理的。
估算任务完成时间：为每个任务估算完成所需的时间，可以借助历史数据、专家意见等方法进行估算。
绘制甘特图：将任务按照时间顺序在甘特图上绘制出来，清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
确定关键路径：通过甘特图可以确定项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键任务序列，确保关键路径上的任务不延误。
分配资源：根据任务的时间要求和先后顺序，合理分配项目所需的资源，确保资源的充分利用。
制定进度计划：根据甘特图上的任务时间表和资源分配情况，制定详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点和责任人。
监控和更新：定期监控项目进度，及时更新甘特图，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
通过以上步骤，可以根据甘特图制定项目进度计划，并有效地管理项目进度，确保项目按时完成。