在项目管理中，甘特图是一种常用的工具，用于展示项目的时间安排和进度。通过甘特图，管理者可以清晰地看到项目各个任务的时间安排和关系，从而更好地控制项目进度。如果项目进度出现延误或提前，管理者可以根据甘特图来调整项目进度，以下是一些方法：
重新评估任务时间：首先，需要重新评估每个任务的时间，看看是否可以缩短完成时间或延长时间，以更好地适应新的进度要求。
调整资源分配：如果项目进度延误，可以考虑增加资源投入，如增加人力、物力等，来加快任务的完成速度。
重新排序任务：可以考虑重新排序任务的顺序，将一些关键任务提前，以确保项目整体进度不受影响。
延长项目时间：如果任务无法在原定时间内完成，可以考虑延长整个项目的时间，以确保任务可以按时完成。
重新制定里程碑：根据新的进度要求，重新制定项目的里程碑，将项目分解为更小的阶段，并设定新的完成时间点。
沟通与协调：在调整项目进度的过程中，需要及时与团队成员沟通，协调各方资源，确保大家对新的进度安排有共识。
举个例子，假设一个软件开发项目由于需求变更导致进度延误，管理者可以通过重新评估任务时间、调整资源分配、重新排序任务等方法来调整项目进度，以确保项目能够按时完成。