制定项目预算是项目管理中非常重要的一环，而甘特图可以作为制定预算的有效工具之一。以下是根据甘特图制定项目预算的步骤：
确定项目活动：首先，在甘特图中列出所有项目活动，包括任务、里程碑、关键路径等，确保所有活动都被考虑到。
估算活动成本：对每个项目活动进行成本估算，包括人力成本、物料成本、设备成本等，可以根据历史数据、专家意见或市场调研等方法进行估算。
确定资源需求：根据甘特图中的活动，确定需要哪些资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等，进一步细化成本估算。
制定预算计划：根据活动成本和资源需求，制定项目的整体预算计划，确保预算充分覆盖所有活动和资源。
监控预算执行：在项目执行过程中，通过甘特图对比实际进度和成本与预算计划，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内进行。
具体案例：假设一个公司要开展一个新产品的研发项目，可以通过制定甘特图来规划项目进度和资源分配，然后根据甘特图中的活动和资源需求，估算每个活动的成本，从而制定项目预算。在项目执行过程中，可以通过甘特图实时监控项目进度和成本，及时调整资源分配和预算，确保项目顺利完成且在预算范围内。
综上所述，根据甘特图制定项目预算需要明确项目活动、估算活动成本、确定资源需求、制定预算计划和监控预算执行等步骤，以确保项目的顺利实施和预算的有效控制。