差异化定位策略需要与供应链管理和产品研发紧密结合。供应链管理和产品研发是差异化定位的两个重要支撑，它们共同决定了企业能否成功实施差异化定位策略。
首先，供应链管理是指企业在产品从原材料采购到生产制造、配送销售的整个过程中的管理活动。差异化定位需要通过供应链管理来支撑，确保产品能够按照差异化定位的要求进行生产制造和配送销售。供应链管理需要根据差异化定位的要求，合理规划原材料采购、生产制造、库存管理和物流配送等环节，以确保产品能够按照差异化定位的要求及时、准确地达到目标市场。
其次，产品研发是差异化定位的基础。差异化定位要求企业开发出与竞争对手不同的产品，满足目标市场的独特需求。产品研发需要与差异化定位策略紧密结合，根据目标市场的需求，进行市场调研和产品设计，确保产品能够与竞争对手的产品有明显的差异，并能够满足目标市场的需求。同时，产品研发还需要与供应链管理相结合，确保产品的设计能够在供应链上实现，不仅要考虑产品的功能和外观设计，还要考虑产品的生产制造成本、供应链的可行性等因素。
因此，差异化定位策略需要与供应链管理和产品研发紧密结合，通过供应链管理的支持，确保产品能够按照差异化定位的要求进行生产和销售；通过产品研发的支持，确保产品能够与竞争对手的产品有明显的差异，并能够满足目标市场的需求。
总之，差异化定位策略需要与供应链管理和产品研发紧密结合，只有在供应链管理和产品研发的支持下，企业才能够成功实施差异化定位策略，赢得市场竞争优势。