项目资源管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到对项目所需资源的规划、获取、分配和管理。项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。项目资源管理对于项目的成功与否具有重要影响，以下是几个方面的原因。
首先，项目资源管理可以帮助管理者更好地规划项目进程和时间表。通过对项目所需资源的明确和计划，可以更好地确定项目的时间表和里程碑。管理者可以根据资源的可用性和分配情况，合理安排项目的进度，避免资源不足或浪费，从而提高项目的效率和质量。
其次，项目资源管理有助于控制项目成本。资源通常是有限的，并且往往需要投入大量资金进行获取和管理。通过合理的资源规划和分配，可以最大程度地减少资源的浪费和不必要的开支。管理者可以通过对资源的需求和供应进行细致的分析和评估，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
另外，项目资源管理还可以提高团队的协作和沟通效率。资源管理包括对人力资源的管理，包括团队成员的分配和协调。通过合理的资源分配和团队组织，可以提高团队成员的工作效率和协作能力，促进团队间的良好沟通和合作，从而增强项目的整体执行力和成功概率。
此外，项目资源管理可以帮助管理者更好地应对风险和变化。在项目执行的过程中，可能会出现各种变化和风险，如资源供应不足、技术问题等。通过对项目资源的管理，管理者可以预先进行风险评估和变化管理，制定相应的对策和计划，以应对不可预见的情况，保证项目的顺利进行。
最后，项目资源管理还有助于提高项目的可持续性和可复制性。通过对资源的规划和管理，可以形成一套可行的管理方法和经验，为将来的项目提供借鉴和参考。管理者可以在项目执行中总结和归纳经验，建立资源管理的最佳实践，以提高项目的可持续性和可复制性。
综上所述，项目资源管理对于项目的成功具有重要影响。它可以帮助管理者更好地规划项目进程和时间表，控制项目成本，提高团队的协作和沟通效率，应对风险和变化，以及提高项目的可持续性和可复制性。因此，管理者应重视项目资源管理，并制定相应的资源管理策略和计划，以确保项目的成功实施。