引入外部专家和顾问的知识对于提升企业竞争力和业务发展至关重要。以下是一些建议和方法：
1.明确需求：首先，管理者需要明确自身团队所面临的挑战和问题，确定引入外部专家和顾问的具体需求。这可以是针对某一特定项目或领域的专业知识，也可以是战略规划、市场营销等方面的咨询需求。
2.寻找合适的专家和顾问：通过专业的猎头机构、咨询公司、社交网络等渠道寻找合适的外部专家和顾问。要注意选择具有相关经验和专业知识的专家，可以通过查看其过往项目案例、客户评价等方式进行评估。
3.建立合作关系：与外部专家和顾问建立合作关系，明确双方的合作方式、目标和责任。签订合同或协议，明确服务内容、费用、保密条款等关键事项，确保双方权益。
4.有效沟通和协作：建立良好的沟通机制，与外部专家和顾问保持密切联系，及时反馈项目进展和问题，确保双方在同一频道上。在合作过程中，要尊重专家意见，充分借鉴其经验和见解。
5.评估成果：在合作结束后，对外部专家和顾问的工作成果进行评估，看是否达到预期的效果和目标。这有助于总结经验教训，为未来引入外部专家和顾问提供参考。
案例分析：某公司在推进数字化转型过程中遇到技术难题，决定引入外部专家进行咨询。经过仔细筛选，选择了具有丰富经验的IT顾问团队，并与其签订合作协议。专家团队与内部团队密切合作，共同解决了技术难题，推动了数字化转型的进程，取得了显著成效。
综上所述，引入外部专家和顾问的知识需要明确需求、寻找合适的专家、建立合作关系、有效沟通和协作，最终评估成果，以实现最大的价值和效益。