销售计划书的可行性评估主要包括以下几个方面：
1.市场分析：首先需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等，确定市场的潜在机会和挑战。
2.目标设定：明确销售计划的目标，包括销售额、市场份额等指标，确保目标具有可实现性和挑战性。
3.策略规划：制定详细的销售策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等，确保策略与市场需求和公司实际情况相匹配。
4.资源配置：评估所需的人力、物力、财力等资源是否足够，合理配置资源以支持销售计划的实施。
5.风险评估：识别潜在的风险因素，包括市场风险、竞争风险、风险等，制定相应的风险管理策略。
6.监控与评估：建立有效的监控机制，定期评估销售计划的执行情况，及时调整策略以确保实现销售目标。
通过以上几个方面的评估，可以全面客观地评估销售计划的可行性，为管理者制定有效的销售策略提供参考和支持。
举例说明：假设一家新创企业准备推出一款新产品，销售计划书中提出了在市场上占有20%的市场份额的目标。通过市场分析发现，该产品所在的市场规模为1000万美元，年增长率为10%，且竞争对手较为激烈。经过资源分配和风险评估，发现需要大量的市场推广和销售团队支持，同时要防范竞争对手的挑战。制定了明确的销售策略，包括定价策略、渠道策略等，并建立了监控机制。通过以上评估，公司可以更有把握地制定可行的销售计划，实现销售目标。